着力核电数字化创新促进核能产业高质量发展

　　党的二十大报告提出，要“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。”中国核能电力股份有限公司（以下简称中国核电）深入贯彻落实党的二十大精神，统筹国内国际两个大局、发展安全两件大事，以确保核电安全为最高优先级，推动新一代数字技术与核电发展深度融合，为核能产业高质量发展探索新路径、取得新成效。

　　一 、以数字技术创新赋能高质量发展

　　以数字技术赋能创新发展是推动核电业务高质量发展的必由之路。在数字技术日益成为经济增长的核心驱动力的今天，发展数字经济意义重大。习近平总书记指出，“数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量”。习近平总书记关于数字经济的重要论述为核能事业发展指明了前进方向。我们要通过深化数字技术应用驱动数字化转型，建立现代化的企业治理制度和生产管理模式。

　　核能利用是一项多学科、多专业相结合的大型复杂系统工程，涉及的产业链条复杂，整个生命周期覆盖规划、选址、设计、建安、调试、运行到退役等各个阶段，具有技术难度大、生命周期长、系统装备复杂、安全性要求高等特点。我们要结合核电具体业务实践创新思维，通过核能与数字技术的深度融合，打破传统模式下时空作业限制，以核电全生命周期、全要素的信息化、数字化、智能化为核心，统筹发展和安全，打造数据驱动、集成创新、合作共赢的数字化能力体系，着力提升产业链供应链“安全、高效、经济、绿色”水平，着力构建现代化能源体系。

　　党的二十大提出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节”。党的十八大以来，我们国家全面推动能源生产和消费革命，并提出了要构建清洁低碳、安全高效的能源体系。中国核电作为实现零碳排放的重要能源供给单位，积极响应党和政府的号召，牢记“企业科技创新主体地位”责任，坚持“创新是第一动力”，主动拥抱新一轮数字技术革命，推进数字技术与实体业务深度融合，全面系统地开展核电智能化信息技术研究，构建自主智能核能技术，促进我国核能产业转型升级，实现引领世界先进水平的核电技术，推动我国由核能大国向核能强国转变，是顺应时代潮流经济的必然选择，更是核电业务高质量发展的必由之路。

　　二、稳步推进中国核电数字化转型

　　2021年5月19日，习近平总书记在见证中俄核能合作项目江苏核电7、8号机组和辽宁核电3、4号机组开工仪式时强调，要深化核能领域基础研究、关键技术研发、创新成果转化等合作，推进核能产业和新一代数字技术深度融合，为全球核能创新发展贡献更多智慧。中国核电在深化应用数字技术推动数字化转型过程中，坚持党的领导，发挥组织和体系保障优势，注重人才队伍培养，坚守网络安全，加快推进中国核电数字化转型，以应对数字技术带来的风险和挑战。

　　坚持党的全面领导，增强数字技术的领导力执行力。坚持党的全面领导是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路。在推动中国核电数字化转型过程中，必须始终坚持党的领导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，更好发挥党的全面领导的政治优势，更好发挥集中力量办大事的制度优势，以业务信息化、数字化、智能化为先导，制定完整的数字化转型战略，加快推进数字化转型，不断优化企业生产管理模式，确保数字化转型工作在党的领导下有序开展，提高数字化转型工作效能，不断推动企业转型升级迈上新台阶。

　　习近平总书记指出：“我们要结合我国发展需要和可能，做好我国数字经济发展顶层设计和体制机制建设。”对于核能企业来说，这就要求加强组织保障，健全体制机制，将IT业务与企业战略、组织、业务密切结合，建立跨部门协同联动工作机制，确保规划目标实现。对此，我们建立健全数字核电建设统筹协调机制，推动跨部门协同和上下联动，抓好重大任务和重大工程的督促落实。加强对数字核电建设的统筹协调、整体推进、督促落实。集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向，通过业务整合、流程优化和资源配置优化等方式，成立数字化创新中心。数创中心是中国核电集约化改革进程中成立的 首个实体化专业化中心，是中国核电网络安全与信息化管理、规划、建设、运营及维护一体化组织。数创中心的成立将为中国核电提供完整的信息化业务支撑，通过数创中心的集约化管理，引入市场化运作机制，发挥所在区域优势和项目公司优势，进一步加强与战略合作伙伴的战略协同和合作，深化校企合作、政企合作，积极学习和借鉴行业网络安全和信息技术与核电产业融合的良好实践和成功经验。营造全行业共同关注、积极参与数字核电建设的良好氛围。深化“强核心、大协作”，发挥5个集团级科研平台力量，落实集团与顶尖高校战略协议，在智慧核电、核能多用途等多领域开展与一流大学的深度合作，实现了核电关键设备智慧管理工业软件“0”的突破。

　　人才是第一资源。在数字化转型中，我们始终将强化人才培养、着力建设数字人才队伍放在突出位置。以数字化需求为重点，以丰富的数字化实践培养人才，最大限度地调动数字化人才的奋斗激情和创造活力，引进培养支撑数字化转型的中坚力量。释放信息领域人才潜能，在竞争和压力中发现和孕育人才。引进和推广成熟的网络安全应用、数字化转型解决方案，联合培养数字化管理与技术人才，发挥行业协会、培训机构、咨询公司在数字技能人才培育中的作用，推动共同参与数字核电建设。同时，加强人才引进、培训和激励机制的建设，注重与高校、科研院所等机构的合作，积极探索数字化人才的培养模式；并持续优化完善培养体系，确保数字人才队伍能够适应日益变革的数字化环境 和业务需求，为中国核电的数字化转型提供坚实支撑；并不断培育与数字化、智能化发展要求相适应的企业文化，激发员工创新创造的活力，主动融入数字化进程，为数字化转型提供源源不断的动力源泉。

　　关键信息基础设施是经济社会运行的神经中枢，是网络安全的重中之重。习近平总书记要求：“要落实关键信息基础设施防护责任，行业、企业作为关键信息基础设施运营者承担主体防护责任，主管部门履行好监管责任。”随着核电数字化转型和“两化融合”战略的持续推进，5G、大数据、工业互联网等新技术的快速发展与应用，核电领域的数字化系统呈现出集中化、平台化的趋势，工业控制系统也因数字化、智能化需求而难以保持相对封闭的“信息孤岛”状态，海量数据的集中存储与分析也为数据安全带来了巨大隐患，我们必须采取有效措施，切实做好国家关键信息基础设施安全防护。加快构建 5G、工业互联网等领域网络安全保障体系，研究制定重要领域数据安全标准，建立健全数据分级分类、重要数据保护等数据安全管理制度，加快构建数据安全风险技术监测体系。针对中国核电下属核电厂关键信息基础设施，全面完善实施关键设备安全检测、网络漏洞管理等重要制度，进一步提升网络安全威胁监测、防御、溯源技术能力，全力保障基础通信网络安全运行。

　　三 、以数字技术筑牢现代能源体系之基

　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视发展数字经济，将其上升为国家战略高度。顺应历史潮流和信息技术发展趋势，积极探索数字技术应用，中国核电砥砺前行，以数字技术筑牢现代能源体系之基。通过多年建设，中国核电安全运行业绩稳步提高 。2022年底，公司旗下24台核电机组，WANO（世界核电运营者协会）综合指数平均分98.58分，其中18台机组满分；发电量和上网电量再创历史新高，2022年全年安全发电1992亿千瓦时，上网电量1870.39亿千瓦时；“华龙一号”示范工程全面建成，标志我国核电技术水平和综合实力跻身世界第一方阵，有力支撑我国由核电大国向核电强国跨越。在数字基础设施建设方面，按照国家A级标准打造核工业数据中心、建设“中核一朵云”，中心总用地面积15000平方米，建筑面积26000平方米，可提供云主机、数据库、大数据、人工智能、安全防护等 60余种服务和产品，建设运营运维一站式平台，实现IT资源安全可靠、集中共享。

　　习近平总书记强调：“要牵住数字关键核心技术自主创新的这个“牛鼻子”，发挥我国社会主义制度优势，新型举国体制优势、超大规模市场优势，提高数字技术基础研发能力，打好关键核心技术攻坚战，尽快实现高水平自立自强，把发展数字经济自主权牢牢掌握在自己手中。”对此，中国核电前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，推动新一代信息技术与核电运营深度融合，研发出了一系列拳头产品。一是基于核电工业互联网平台（DHP）的数字化转型底座，自主研发中国核电安全生产管理平台(ASP-1)，平台聚焦核电机组建设和运行核心流程，解决了现采用的国外系统运维服务中断、对外服务输出受限、新技术应用无法整合等“卡脖子”问题，实现了核电生产管理系统的国产化替代。二是围绕关键设备失效机理，建设关键设备智能智慧管理平台(ASP-2)，通过开展失效机理分析、失效故障预测与停机阈值预警，避免关键敏感设备故障导致高功率下非计划停堆停机事件的发生。三是建设设备可靠性管理平台(ERMs)，实现标准业务模型支撑下的设备可靠性管理流程规范化、信息化、可视化。持续夯实数字基础，深度应用互联网、大数据、人工智能等技术进行转型升级，持续进行商网等基础设施优化，扎实推动中核集团数据中心建设应用，进行5G、北斗、数据中台等试点建设和应用推广，形成具有产业特色的融合基础设施平台，牢牢把握中国核电数字化转型的重点建设方向。

　　中国核电还推动重点数字工程建设，深化数字技术应用，按照“规划引领、标准先行，分期建设、适当并行”的总体思路，夯实数字化基础、突破网络化瓶颈、实现智能化创新，打造全生命周期高度协同与集成的数字核电体系。通过建立数字化模型和虚拟仿真系统，实现对核电机组的设计和建造过程的数字化控制，从而提高设计和建造的精度和效率，减少工程风险和成本，优化核电机组的结构和性能；通过安装各种传感器和监测设备，实现对核电机组、系统、设备运行状态的实时监测、数据采集、故障诊断、故障预警、寿命预测等功能，并推动核电机组运维策略的不断改进优化，在提高核电机组的安全性和可靠性的同时，降低运营和维护成本；通过数字化技术和人工智能技术，实现对核电站运行状态和设备状况的实时监测和分析，并通过自动控制和智能决策系统，实现对核电站的优化控制，从而大幅提升机组的安全性、可靠性和经济性，提高机组生产效率和运行质量。

　　我们深刻认识到，数据是数字经济时代的关键生产要素，为此，必须打造一体化、专业化、常态化、资产化的数据治理新模式，建立健全中国核电数据治理体系，构建中国核电数据资源“地图”，促进本部、成员单位之间数据资源共享，实现中国核电数据资产价值释放。构建数据治理体系总体框架，持续改进数据治理体系。聚焦中国核电关键业务应用数据，建立各领域横向协同、各层级纵向贯通的数据治理机制，保障数据标准责任落实、规范数据源系统建设，实现数据管理工作的常态化、规范化。通过统一平台进行关键应用数据的自动化采集、存储、清洗、分析，以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，进而不断提升中国核电资源的配置效率。

　　数字经济事关国家发展大局。作为核能企业代表，我们将加强形势研判，抢抓机遇、赢得主动，推动数字经济与核能事业向更高水平融合发展，为助力实现双碳目标和中国式现代化贡献更多力量。

　　（作者：全国政协委员，中国核能电力股份有限公司党委书记、董事长）

   　　责任编辑：肖景华

制作：王   寅

审核：杨绍华 

监制：顾保国

《红旗文稿》投稿邮箱：

[e-mail]

欢迎来稿！